作者：Christian Heilmann
編譯：莊七
作為一個開發者佈道師，你的很多工作是走出去，告訴世界你的公司所做的事情（或它使用的技術、技巧和方法）。你在這方面的成功在很大程度上取決於世界如何看待你——你是一個技術大師還是一個試圖推銷他們公司或某些產品的人？誠信是你的主要力量——你必須確保它完好無損。這意味著，你首先需要在出去之前做好準備。
認清事實
你將被要求談論某種新產品。確保在你去談論此事之前，你已經掌握了最新情況。不要承諾那些不在你控制範圍內的事情。與產品團隊交談，細緻地詢問他們產品的內容，什麼有用，什麼沒用等等。盡可能地持懷疑態度，因為這就是你要談的人的態度。
了解受眾的需求
你的溝通應該是針對受眾的。人們是帶著個人目的來聽你說話或讀你的文章的——如果你滿足了這個目的，你就贏了。知道人們期望和需要什麼，你就可以提供。否則，你需要寄希望於最好的結果——這絕不是一個好計劃。
參加會議要花錢。去參加免費的演講活動則需要時間。讓那些做這兩件事的人覺得值得，還想在你的演講中得到一些東西，讓他們回到公司後能讓他們的老闆讚嘆。這樣他們就能去參加更多的會議和你的其他活動。
例子：很久以前，我不得不給一個搜索引擎優化的人群做一個關於雅虎 BOSS（現在已經不存在了）的講座。他們很喜歡雅虎的搜索索引的開放，可以重新排列結果，但我也知道在演講的這個國家，雅虎只佔搜索市場的 5%。我通過建立 Keywordfinder 來解決這個問題，這是一個使用雅虎搜索數據庫來創建關鍵詞的工具。給他們提供一個很酷的工具來獲得與某些相關的關鍵詞，向他們展示了 BOSS 的多功能性（嗯，曾經是）。
有專家背書
你不可能是所有事情的專家。在最好的情況下，在做演講時，盡量讓專家在旁邊為你回答棘手的問題。如果當時沒有專家，請記下問題，並在諮詢後繼續跟進。不要承諾回來找人，然後又忘記這樣做——那會讓你看起來像需要快速離開的樣子！有太多的演講者在玩”我會再聯繫你”的遊戲。
在任何情況下，都不要試圖妄想，承諾你不確定產品團隊是否能夠實現的事情。你在這裡是為了推廣可以使用的東西，而不是給你的同事施加壓力，向大家承諾不存在的東西。
選擇正確的媒介
你的交流應該以正確的形式出現在目標受眾面前。這可以是很多東西：幻燈片、視頻、音頻、現場編碼練習、在線分步示例或流媒體。
提示：我的經驗法則是：聽眾的技術性越強，你應該越少使用 PowerPoint 或 Keynote。展示你如何用產品進行編碼，而不是展示它有多麼漂亮，或者它的工作流程是什麼。
做好失敗的打算
事情會出錯，你需要做好準備。在演講的情況下，要這樣做：
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將你的幻燈片放在某個地方：以備你的本地拷貝丟失。
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準備一個優盤，上面有你的數據：以防你需要使用數據線連接到 AV 系統的電腦。
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準備好沒有你的幻燈片，但仍能進行問答環節。
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不要指望會有所有技術支持：自帶連接器、電源線、網線
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不要指望能夠上網：如果你真的需要，也可以在手機上打開一個熱點作為備份。
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爭取分辨率獨立，並期待最差的顏色設置和低對比度。一個好主意是在你的幻燈片周圍總是留有大量的邊框，因為許多投影儀會將內容切斷。
例子：有一次，我在一個關於人工智能的會議上做了一個主題演講，我的總體信息是，雖然機器比我們更快、更有效，但它們也不是萬無一失的，會增加我們的錯誤。這是一個有複雜舞台設置的會議，需要我提前把幻燈片發給他們，由他們的電腦播放。演講機很快就崩潰了，我的幻燈片不知怎麼就亂了順序。在前五張幻燈片之後，一片漆黑，再也沒有任何東西可以用了。於是我走上舞台，用舞台設置的失敗作為鉤子來講述剩下的故事。在我的故事進行到一半的時候，幻燈片又出現了，從錯誤的那張開始，這給了我一個機會來談論機器學習會對格式不正確的數據做什麼。技術問題本來可以成為主題演講的結束，但通過打起精神，我讓觀眾站在我這邊，把信息帶回家。
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