著者：Martin Beeby
翻訳：庄七
2010年以来、私は異なる形式で3社（Microsoft、Oracle、AWS）で開発者関係の仕事に従事してきました。私はマーケティング、研究開発エンジニアリング、ビジネス開発など多くの異なる部門でこの仕事に従事してきました。私は様々な管理方式と多くの指標と目標を持っており、その中で各指標と目標は異なる優先順位と期待を持っています。
これらすべての役割をまとめると、類似点が相違点より多いことがわかります。自分の経験を総合した後、開発者関係分野での職業の生存と発展に関するスキルと提案をまとめて共有します。
| 1. すべての質問はブログ記事になる
開発者関係に従事する過程で、外部からの多くの質問に遭遇します。会社に関するものであれば、あなたはあなたの組織を代表しています。もし一人が心を込めてあなたに質問したら、おそらく他の千人も答えを知りたがっています。これが私の個人的なブログの主な内容源です。メールや DM で質問を受け取ったら、その質問に答えるブログ記事を書き、リンクをコピーして、返信として貼り付けることができます。
たった今、あなたは1対1のやり取りを1対多のやり取りに変えました。これがスケールの鍵です。より多くの努力を払う必要はありませんが、あなたが創造したすべてのものをより価値あるものにします。
| 2. すべての技術ブログは資産になる
定期的に最も人気のあるブログを振り返り、他の媒体形式でこれらのコンテンツを再利用する方法を考えてください。ビデオを作成して提示できますか？このトピックをシリーズに展開できますか？議題の要約を作成し、会議に提出できますか？ポッドキャストに連絡し、番組でこの問題について話せますか？
私は創造したすべてを資産と呼びます。私がすることを活動と呼びます。したがって、講演を創造することは資産を創造することです；活動でこの講演を発表することは活動です。
主に含まれます：
✅ 執筆（ブログ、ホワイトペーパー、ドキュメント、チュートリアル、製品フィードバック、Q&A）；
✅ ビデオ（ライブまたは録画）；
✅ 講演（講演、ウェビナー、活動）；
✅ オーディオ（オリジナルまたはサードパーティポッドキャスト）；
✅ コード（チュートリアル、サンプルアプリケーション）；
私のワークフローでは、ブログが第一位です。ビデオがあなたにとって第一位かもしれませんが、プロセスは同じであるべきです。持っている人気のあるコンテンツを見つけ、新しい方法で使用します。私はブログを種子コンテンツと呼びます。種子コンテンツは、あなたが創造するのが好きで、迅速に公開でき摩擦が少ないコンテンツであるべきです。私の個人的なブログは通常、種子コンテンツを置く場所です。
繰り返していると感じるかもしれませんが、これは良い兆候です。あなたは長く売れるコンテンツを知っていますが、あなたの聴衆はめったに知りません。現在、ほとんどのトラフィックは通りすがりです。一部のリスナーだけがあなたの忠実な購読者ですが、圧倒的多数の人はあなたの講演を聞いたり、以前に創造したものを読んだりしたことがありません。
かつて同僚が私に、彼の目標は毎日一つの資産を公開することだと言いました。StackOverflow の回答、ビデオ、ブログ、会議での講演である可能性があります。
あなたが創造に集中するものは、あなたが達成したいものによってガイドされますが、この基本ルールは良い従うべきもので、継続的な高品質の出力は世界にあなたの活発さと参加を示し、人々を引き付けてネットワークを構築するのを助けます。
個人的には、私は週に約2〜3のものを公開します。時には、これはより大きな計画、マーケティングキャンペーン、またはブログの一部になります。一般的に、全体像と計画に統合されたものはより良く機能し、より大規模です。
年末になって振り返ると、通常、真に影響力を生み出したのは10の資産だけです。
真に効果的なこの10のものだけに集中すればいいと思うかもしれません。しかし、私はそうではないことを発見しました。ここに3つの理由があります：
✅ 共鳴を引き起こすと思うアイデアは通常共鳴を生まず、その逆も同様です。完全に予測する方法はありません。多くの運とスキルが必要です；
✅ 成功しないコンテンツ資産は、成功した資産を作成するための必須の道です。10回の失敗がなければ、ヒットを作り出せません；
✅ これらは本当の失敗ではなく、常に何かを学べます。作成したすべての資産が5万回閲覧されなければ成功とは見なされません。
| 3. 年初に講演原稿を書く
私は新年の最初の月に4〜5の講演原稿を書き、残りの11ヶ月は他の講演原稿を書かないようにします。
私の講演原稿のインスピレーションは以下の3つの場所から来ます：
✅ 成功事例を講演内容の基礎として使用する；
✅ 市場の空白分析を使用してコンテンツのギャップを特定する。これは通常、マーケティングデータやユーザーフィードバックによって推進されます；
✅ 今年のターゲット会議を見直し、主催者と聴衆が何を聞きたいかを考える。
一年を通じて、私は機会を大切にし、完璧にし、再構築し、練習して、この種の講演を発表するのが本当に得意になります。
私はよく会議の前日に、所在都市に到着し、散歩などで地元の文化を感じ、講演の内容をカスタマイズします。都市の写真を講義資料に添付し、講演にすでに存在する観点を引用します。地元のユーザーとソリューションを例として使用し、前の講演者と写真を撮り、これらの間のつながりを強化します。
このアイデアは、私が好きな英国のスタンドアップコメディアン、エディ・イザードから来ています。彼の作品を見ると、その瞬間にコンセプトやアイデアが浮かんでくるように見えます。彼は非常に良くリハーサルし、非常に準備しているため、多くの人は彼がリハーサルを必要としないと思っています。
| 4. 講演者ページを作成する
私は講演者ページを持っており、現在のすべての講演がリストされ、会議と推進に必要なもの、私のページには自己紹介、履歴書、写真、そして私の名前の発音が含まれています。
履歴書は不可欠で、内部向けのバージョンも準備することをお勧めします。同僚があなたが何をしているか尋ねることがあるからです。あなたがすることを約100文字で説明することは良い練習です。そして、あなたの上司にレビューを手伝ってもらうことは、彼らがあなたに対する期待を理解するのにも役立ちます。
| 5. 優れた作家になる
私は読み書き障害がありますが、自分が大量のテキストを必要とする世界にいることを発見しました。何年も、私は自分の書く能力を向上させるよう努力してきました。もちろん、今も学習状態にあります。
書く能力を向上させるためにコースに参加し、私の前の雇用主はある程度のトレーニングを提供してくれましたが、ネットワークにも優れた公共リソースがあります。例えば、グーグルの「Technical Writing Courses」コースです。
| 6. 優れた講演者になる
公開講演は、私が何年もかけて大幅に向上させた分野です。これは学ぶのではなく、自分で勝ち取る必要があるスキルだとわかりました。他の人はこの過程であなたを助けることができますが、鍵は自分が準備と練習に投じた努力です。
このテーマについて、私が好きな2冊の本は『Confessions of a Public Speaker』と『The Presentation Coach』です。
| 7. 技術レベルを維持する
できるだけ多くのコードを書き、プロジェクトに参加してください。バグを再現状態にするのを助けることさえ、技術力を発揮し、良い状態を維持するのに役立ちます。
書くことと講演することをより良くしたいなら、上記の2つの点で述べたように、他人のチュートリアルと講演を大量に読み研究し、彼らが何をしているかを分析し、コード例にも従ってください。他人をフォローすることで、常に新しいことを学び、これがあなたを優れた作家と講演者にするのを助けます。
| 8. マーケティングを受け入れ抱きしめる
マーケティング部門にいなくても、あなたの機能はマーケティングと最も似ています。多くの人はこれを聞くと身震いします。彼らはよくマーケティングと広告活動を混同するからです。
優れたマーケティング担当者は価値があります。彼らは製品のマーケティングサイクルを研究し、ユーザーのニーズを理解し内面化し、製品をより良くするための完全な学術ツールとプロセスを持っているからです。
マーケティング担当者と一致し、スケーラブルなフィードバックループメカニズムを構築する方法を理解することは極めて重要です。開発者関係は、製品開発とマーケティング戦略をリンクし、ユーザーのニーズを満たすことです。良好なパートナーシップとマーケティングとの関係は、より高い影響力をもたらすことを発見しました。
| 9. 利益関係者を理解する
この仕事は孤独に感じる可能性があり、あなたはおそらく会社で最小のチームの一つになります。誰もあなたが何をしているか知らないように感じ、率直に言って、誰も気にしていないかもしれません。
直接の同僚の外で利益関係者を見つけることは有用だとわかりました。会社で誰があなたが何をしているか知る必要があるか、誰が目標を達成するのを助ける時間とリソースを持っているかを考えるのに時間を費やしてください。
他の利益関係者にとって、あなたの最も価値のある資産は技術コンテンツ制作とユーザーの声を代表することです。これらはあなたが内部チームに提供できるサービスで、逆に、彼らは予算、サポート、リソースなどであなたを助けてくれます。
| 10. 組織との一貫性を保つ
私は生まれつき整理された人ではありませんが、この仕事は確かにそれを必要とします。
内部と外部でつながりを構築するには計画と時間が必要です。資産を創造するには自律と自己主導が必要です。
資産計画を構築し、一年以内に達成したい目標を書き留めることは、私が毎年年初に経験する2つのプロセスです。私は利益関係者と上司に計画をレビューしてもらい、絶えず修正しようとします。
日常レベルでは、私は Todoist を使用してやるべきことを追跡します。私はそれが好きです。タスクとカンバンを同時に作成できるからで、これは私の仕事方法に合っています。
私は一週間で10のブログを書くかもしれませんが、公開を延期し、毎週1〜2のものをオンラインにします。これは外部と内部に、私がいつも忙しいという印象を与えます。これは短い激しい活動と数ヶ月の沈黙より効果的です。
私は時間をかけて古いコンテンツを見直し、更新、チェック、再構築します。グーグルは私が10年前に書いた記事を推薦し続けるからです。
最後に
あなたが創造したすべてを楽しみ、個人の目標と会社の目標を一致させるよう努力してください。本当に仕事が好きなら、もう二度と働く必要はありません。私は毎日休暇です。私の職業を愛しているからです。
転載をご希望の場合は、出典を明記してください：デベロッパーリレーションズ »
