這篇博文是 Ghost 創始人 John O’Nolan 對開源和商業的深入思考和總結。
希望這篇譯文對希望從事開源的同學有所裨益。
長久以來，開源項目和商業公司之間的交集總是令我著迷。在很多方面，他們的理念完全背道而馳、不可調和。一個是完全由社區驅動的社會化產物；另一個完全是由競爭驅動的資本盛宴。
然而，不知何故，他們走到一起，形成一個令人難以置信的強大、並擁有巨大影響力的聯盟。
傳統觀念中形成了兩種模式：支持開源項目的 商業公司 和商業運作的 開源項目。
Github、Twitter 和 Stripe 都是踐行第一種模式的大型商業公司領域的優秀典範。他們的核心焦點是增長和營收，但是，他們將自己所使用的組件在開源社區中分享，同樣獲得了很大的成功。
相反，Docker、WordPress 和 Ember.js 都是開源項目領域中的優秀典範，恰好他們背後都有商業公司的支持。他們的主要焦點是創造免費、開源的軟體 － 產生營收是次要的或者是獨立分開的。
基於各自的組織結構，他們運作方式大不相同，但是都能大體歸類到這兩種模式當中。
讓我感興趣的是：基於各自所處的模式，從而反映到各自在商業和開源的道路上的不同方式。
支持開源項目的商業公司是由商業驅動的。它們用自己的研發實力首先滿足自身的需求。它們構建的產品是自身所需要的，然後免費分享出來，犧牲的是源碼。如果只是為一種使用場景構建項目，一般無法創造一個大型社區或者吸引更多維護者。
商業運作的開源項目由社區運營的。它們的研發實力首先關注的是一系列廣泛的應用場景，因此項目會傳播的非常廣。然後，單獨細分出來一個應用場景用於商業化。犧牲的是其構建的商業化極其複雜。開發團隊致力於滿足非常多的應用場景時，專注並在一個應用場景上迭代變得非常困難。
這兩種模式基本上都是非常有效的，但是它們並非沒有缺陷。當一個商業為主的公司犧牲開源項目的透明度和完整性時，就經常在開源社區中造成很現實的摩擦。但是，一個開源為主的項目把重心放到創造一個可持續發展的企業時，最後的結局往往是軟體慢慢消亡或是毫無預兆的被出售。
Ghost 所處的位置非常有趣，因為他無法套進這兩種模式中。我們正在努力開創一個嶄新的模式。
我們是一家能自給自足的商業公司，同時也是一個非盈利性組織，公司的唯一目的就是支持我們的開源項目。由於兩者是互相依存的，因此，他們的命運不可逆轉的被捆綁在一起。在上面的例子中，商業公司和開源項目之間的利益永遠處於衝突的狀態，而在我們的模式中，他們是並行不悖的。
當我們想要完成某件事情的時候，我們只是純粹為了有利於開源社區，並且我們可以放手去做，因為沒有來自股東關於投資承諾方面的抱怨。當我們想要做的事情純粹是為了商業利益時，我們仍然可以放手去做，因為所有商業利潤都會回饋到開源項目中並轉而幫助社區的發展。
因此，我們既不是支持開源項目的商業公司也不是商業運作的開源項目。
我們是 —— 開源公司.
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