이것은 모든 민간 조직이 협력적 변혁을 구축하는 데 사용할 수 있는 선언문입니다. 읽고 의견을 알려주세요.
저는 Linux TODO 그룹에서 발표를 했고 이 글을 자료로 사용했습니다. TODO 그룹에 익숙하지 않은 분들을 위해 설명하면, 그들은 상업 기업이 오픈소스 리더십을 지원하는 조직입니다. 상호 의존성은 매우 중요합니다. 왜냐하면 법률, 보안 및 기타 공유 지식이 오픈소스 커뮤니티가 앞으로 나아가는 데 매우 중요하기 때문입니다. 특히 우리가 비즈니스와 공공 커뮤니티 모두의 최선의 이익을 동시에 대표해야 하기 때문입니다.
“오픈소스 우선”은 우리의 요구를 충족시키기 위해 공급업체가 출시한 제품을 고려하기 전에 먼저 오픈소스를 고려한다는 것을 의미합니다. 오픈소스 기술을 올바르게 사용하려면 단순히 소비하는 것 이상이 필요하며, 오픈소스 기술이 장기적으로 존재할 수 있도록 참여가 필요합니다. 오픈소스 작업에 참여하려면 엔지니어의 업무 시간을 회사와 오픈소스 프로젝트에 각각 할당해야 합니다. 우리는 오픈소스 기여 의도와 내부 협업을 민간 기업에 가져오기를 기대합니다. 우리는 기여, 협업, 실력 중심 작업의 문화를 정의, 구축 및 유지해야 합니다.
개방형 정원 개발
우리의 민간 기업은 기술 분야에 대한 기여를 통해 기술 리더가 되고자 노력합니다. 이것은 단순히 오픈소스 코드를 사용하는 것이 아니며, 리더가 되기 위해서는 참여가 필요합니다. 리더가 되기 위해서는 회사 외부의 그룹(커뮤니티)과 다양한 유형의 참여도 필요합니다. 이러한 커뮤니티는 특정 R&D 프로젝트를 중심으로 조직됩니다. 각 커뮤니티에의 참여는 회사에서 일하는 것과 같습니다. 중요한 성과에는 상당한 참여가 필요합니다.
더 많이 코딩하고, 더 잘 살기
우리는 컴퓨팅 리소스에는 관대해야 하고, 공간에는 인색해야 하며, 그로 인해 발생하는 지저분하지만 창의적인 결과를 장려해야 합니다. 사람들이 비즈니스에 이러한 도구를 사용할 수 있게 하면 그들이 변화할 것입니다. 우리는 자발적인 상호 작용이 있어야 합니다. 우리는 협업을 통해 창의성을 장려하는 온라인 및 오프라인 공간을 구축해야 합니다. 실시간으로 서로 연락할 수 없으면 협업이 진행될 수 없습니다.
능력주의를 통한 혁신
우리는 능력주의 계층을 만들어야 합니다. 사상의 질이 집단 구조와 그 안에서의 직위 임기를 능가해야 합니다. 성과에 따른 승진은 모든 사람이 더 나은 사람이자 직원이 되도록 장려합니다. 우리가 최고의 나쁜 사람이 될 때, 열정적인 사람들 사이의 논쟁이 발생할 것입니다. 우리 문화는 반대 의견을 장려할 의무가 있어야 합니다. 강한 의견과 생각은 열정적인 직업 윤리로 변할 것입니다. 이러한 생각과 의견은 모든 사람에게서 올 수 있고 와야 합니다. 그것은 당신이 누구인지를 바꾸는 것이 아니라, 당신이 무엇을 하는지에 관심을 가져야 합니다. 능력주의가 진행됨에 따라, 우리는 허가 없이 올바르게 행동하는 팀에 투자합니다.
프로젝트에서 제품으로
우리의 민간 기업이 오픈소스 기여를 수용함에 따라, 우리는 R&D 프로젝트의 상류 작업과 최종 제품 구현 사이에 명확한 분리를 실현해야 합니다. 프로젝트는 R&D 작업이며, 빠른 실패와 기능 개발이 일반적입니다. 제품은 생산에 투입하고, SLA를 가지며, R&D 프로젝트의 결과를 사용하는 것입니다. 분리에는 적어도 프로젝트와 제품의 저장소 분리가 필요합니다. 정상적인 분리에는 프로젝트와 제품에서 작업하는 다른 커뮤니티가 포함됩니다. 각 커뮤니티에는 상당한 기여와 참여가 필요합니다. 이러한 활동을 독립적으로 유지하려면 고객 기능 및 프로젝트에서 제품으로의 버그 수정 요청에 대한 워크플로가 필요합니다.
다음으로, 우리는 민간 기업에서 오픈소스 생성, 지원 및 확장의 주요 단계를 강조할 것입니다.
기술적으로 재능 있는 사람들의 학교
고수는 경험이 없는 사람을 멘토링해야 합니다. 새로운 기술을 배울 때, 그것을 다음 사람에게 전달하세요. 다음 사람을 훈련할 때, 새로운 도전에 직면하게 됩니다. 한 위치에 오래 있기를 기대하지 마세요. 기술을 습득하고, 강해지고, 배우고, 그런 다음 계속 나아가세요.
가장 적합한 사람 찾기
우리는 우리 일을 사랑합니다. 우리는 그것을 매우 좋아해서 우리 친구들과 함께 일하고 싶습니다. 우리는 우리 회사보다 큰 커뮤니티의 일부입니다. 우리는 항상 우리와 함께 일할 최고의 사람을 모집하는 것을 기억해야 합니다. 우리 회사를 위해 일하지 않더라도, 우리는 우리 주변 사람들에게 훌륭한 일자리를 찾아줄 것입니다. 이러한 생각은 훌륭한 사람을 고용하는 것을 하나의 생활 방식으로 만듭니다. 채용이 보편화됨에 따라, 신입 사원 심사 및 지원이 쉬워집니다.
곧 작성할 내용
저는 제 블로그에 각 원칙에 대한 더 자세한 내용을 게시할 예정이니, 계속 지켜봐 주세요.
이 글은 원래 Sean Robert의 블로그에 게시되었습니다. CC BY 라이선스.
(이미지: opensource.com)
저자 소개:
Sean A Roberts - 공감을 중심으로 결과에 집중합니다. 저는 능력주의를 실천합니다. 여기에서 발견되는 지혜.
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