มี 65% ขององค์กรใช้ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ส ไม่ใช่แค่บริษัทอินเทอร์เน็ตเท่านั้นที่จะได้รับประโยชน์จากโครงการโอเพนซอร์ส
บริษัทอินเทอร์เน็ตหลายแห่งเช่น Google, Facebook, Twitter ฯลฯ ได้จัดตั้งโครงการโอเพนซอร์สอย่างเป็นทางการแล้ว (บางบริษัทได้จัดตั้งแผนกโครงการโอเพนซอร์ส (OSPO) แยกต่างหาก) ซึ่งเป็นสถานที่ภายในบริษัทที่ย่อยและสนับสนุนผลิตภัณฑ์โอเพนซอร์ส ในแผนกที่เป็นรูปธรรมเช่นนี้ องค์กรสามารถดำเนินกลยุทธ์โอเพนซอร์สได้อย่างชัดเจนและโปร่งใส ซึ่งเป็นกระบวนการที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จด้านโอเพนซอร์สขององค์กร หน้าที่ของแผนกโครงการโอเพนซอร์สประกอบด้วย: การกำหนดนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการใช้ การแจกจ่าย การเลือกและการตรวจสอบโค้ด; การบ่มเพาะชุมชนโอเพนซอร์ส; การฝึกอบรมบุคลากรทางเทคนิคและการรับประกันการปฏิบัติตามกฎหมาย
บริษัทอินเทอร์เน็ตไม่ใช่องค์กรเดียวที่จัดตั้งโครงการโอเพนซอร์ส จากการสำรวจพบว่าอุตสาหกรรมต่างๆ มี 65% ขององค์กร ใช้โอเพนซอร์สและมีส่วนร่วมกับโอเพนซอร์ส ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา VMware, Amazon, Microsoft และแม้แต่รัฐบาลอังกฤษ ก็เริ่มจ้างผู้จัดการโอเพนซอร์สและเริ่มโครงการโอเพนซอร์ส แสดงให้เห็นว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ภาคธุรกิจและแม้แต่รัฐบาลให้ความสำคัญกับกลยุทธ์โอเพนซอร์สอย่างมาก ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ ทุกภาคส่วนต้องตามให้ทันและจัดตั้งโครงการโอเพนซอร์ส
วิธีจัดตั้งโครงการโอเพนซอร์ส
แม้ว่าตามความต้องการขององค์กรที่แตกต่างกัน แผนกโครงการโอเพนซอร์สแต่ละแห่งจะมีการปรับเปลี่ยนเป็นพิเศษ แต่ขั้นตอนพื้นฐานต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ทุกบริษัทต้องผ่าน:
- เลือกผู้นำ: การเลือกผู้นำที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนแรกในการจัดตั้งโครงการโอเพนซอร์ส TODO Group ได้เผยแพร่รายการงานพื้นฐานสำหรับบุคลากรโอเพนซอร์ส คุณสามารถคัดเลือกบุคลากรตามรายการนี้
- กำหนดโครงสร้างโครงการ: แผนกโครงการโอเพนซอร์สสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการขององค์กรประเภทต่างๆ ตามจุดเน้นของประเภทองค์กรที่ให้บริการ เพื่อให้สามารถดำเนินการได้สำเร็จในองค์กรประเภทต่างๆ องค์กรที่เน้นความรู้สามารถวางโครงการโอเพนซอร์สไว้ในแผนกกิจการทางกฎหมาย องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีสามารถวางโครงการโอเพนซอร์สไว้ในแผนกที่มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร เช่น แผนกวิศวกรรม องค์กรประเภทอื่นสามารถวางโครงการโอเพนซอร์สไว้ในแผนกการตลาด เพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์โอเพนซอร์ส กรณีศึกษาโครงการโอเพนซอร์ส ที่ TODO Group เผยแพร่อาจให้แรงบันดาลใจคุณได้
- กำหนดระเบียบข้อบังคับ: การดำเนินกลยุทธ์โอเพนซอร์สต้องมีระเบียบข้อบังคับ ซึ่งควรระบุกระบวนการมาตรฐานสำหรับสมาชิกองค์กรในการทำงานด้านโอเพนซอร์ส เพื่อลดข้อผิดพลาด กระบวนการนี้ควรกระชับ ชัดเจน และง่ายต่อการปฏิบัติ ควรสามารถทำให้เป็นอัตโนมัติด้วยอุปกรณ์ได้ หากบุคลากรมีความกระตือรือร้นและความสามารถในการตั้งคำถามกับกระบวนการมาตรฐานและเสนอข้อเสนอแนะในการปรับปรุง ก็ยิ่งดี ในบริษัทหลายแห่งที่มีความกระตือรือร้นในด้านโอเพนซอร์ส ระเบียบข้อบังคับที่ Google เผยแพร่นั้นน่าเอาอย่างมาก คุณสามารถอ้างอิงระเบียบข้อบังคับที่ Google เผยแพร่ ในการร่างระเบียบข้อบังคับที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ และกลยุทธ์โอเพนซอร์สอื่นๆ ที่ TODO จัดเตรียมให้ ก็สามารถอ้างอิงได้เช่นกัน
การจัดตั้งโครงการโอเพนซอร์สเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาองค์กร
การจัดตั้งแผนกโครงการโอเพนซอร์สเป็นก้าวสำคัญสำหรับองค์กรหลายแห่ง โดยเฉพาะสำหรับบริษัทซอฟต์แวร์หรือบริษัทที่ต้องการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ด้านซอฟต์แวร์ ไม่ว่าจะเป็นความพึงพอใจของพนักงานหรือประสิทธิภาพในการพัฒนา ในโครงการโอเพนซอร์สองค์กรสามารถได้รับประโยชน์มหาศาล ซึ่งมากกว่าการลงทุนระยะยาวที่จำเป็นสำหรับโครงการโอเพนซอร์ส ในเส้นทางโอเพนซอร์สมีทรัพยากรมากมายที่สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ เช่น วิธีสร้างโครงการโอเพนซอร์ส, การประเมินค่าโครงการโอเพนซอร์ส และเครื่องมือสำหรับจัดการโครงการโอเพนซอร์ส ของ TODO Group เหมาะสำหรับผู้เริ่มต้นมาก
เมื่อองค์กรมากขึ้นจัดตั้งโครงการโอเพนซอร์ส ความยั่งยืนของชุมชนโอเพนซอร์สเองก็จะเพิ่มขึ้น ซึ่งจะส่งผลกระทบเชิงบวกต่อโครงการโอเพนซอร์สขององค์กรเหล่านั้น ส่งเสริมการพัฒนาขององค์กร นี่คือวงจรเชิงบวกระหว่างองค์กรและโอเพนซอร์ส ฉันหวังว่าข้อมูลข้างต้นจะเป็นประโยชน์ต่อคุณ ขอให้โชคดีในเส้นทางการจัดตั้งโครงการโอเพนซอร์ส
โปรดระบุแหล่งที่มา: ความสัมพันธ์นักพัฒนา »
