기업의 65%가 오픈소스 소프트웨어를 사용하고 있으며, 인터넷 기업만이 오픈소스 프로그램의 혜택을 받을 수 있는 것은 아닙니다.
Google, Facebook, Twitter 등 많은 인터넷 기업이 이미 공식적으로 오픈소스 프로그램을 수립했습니다 (일부 회사에서는 별도의 오픈소스 프로그램 부서(OSPO)를 설립했습니다). 이는 회사 내부에서 오픈소스 제품을 소화하고 지원하는 곳입니다. 이러한 실제 부서에서 기업은 명확하고 투명하게 오픈소스 전략을 실행할 수 있으며, 이는 기업의 성공적인 오픈소스화에 필요한 과정입니다. 오픈소스 프로그램 부서의 책임에는 사용, 배포, 선택 및 코드 검토에 관한 정책 수립, 오픈소스 커뮤니티 육성, 기술 인력 교육 및 법적 규정 준수 보장이 포함됩니다.
인터넷 기업만이 오픈소스 프로그램을 수립하는 기업은 아닙니다. 조사에 따르면 다양한 산업 분야의 기업 65%가 오픈소스를 사용하고 기여하고 있습니다. 지난 몇 년간 VMware, Amazon, Microsoft 등의 기업, 심지어 영국 정부까지 오픈소스 관리자를 고용하고 오픈소스 프로그램을 시작했습니다. 최근 상업 분야와 정부 모두 오픈소스 전략을 매우 중요하게 여기고 있으며, 이러한 환경에서 각계각층도 그 발맞춰 오픈소스 프로그램을 수립해야 합니다.
오픈소스 프로그램을 시작하는 방법
기업의 요구에 따라 각 오픈소스 프로그램 부서는 특별한 조정을 할 수 있지만, 모든 회사가 거치게 될 몇 가지 기본 단계는 다음과 같습니다:
- 리더 선정: 적합한 리더를 선출하는 것이 오픈소스 프로그램을 시작하는 첫 번째 단계입니다. TODO Group은 오픈소스 인력 기본 업무 목록을 발표했으며, 이 목록에 따라 인력을 선별할 수 있습니다.
- 프로그램 구조 결정: 오픈소스 프로그램 부서는 서비스하는 기업 유형의 중점에 따라 다양한 기업 요구에 적응하여 다양한 기업에서 성공적으로 운영될 수 있습니다. 지식 중심 기업은 오픈소스 프로그램을 법무 부서에서 운영할 수 있고, 기술 중심 기업은 기업 효율성을 높이는 부서(예: 엔지니어링 부서)에서 운영할 수 있습니다. 다른 유형의 기업은 오픈소스 프로그램을 마케팅 부서 내에서 운영하여 오픈소스 제품 판매를 촉진할 수 있습니다. TODO Group이 발표한 오픈소스 프로그램 사례가 도움이 될 수 있습니다.
- 규정 제도 수립: 오픈소스 전략의 실행에는 규정 제도가 필요하며, 그중에는 기업 구성원이 오픈소스 업무를 수행하는 표준 프로세스를 구체적으로 나열하여 실수를 줄여야 합니다. 이 프로세스는 간결하고 명확하며 간단하고 실행하기 쉬워야 하며, 장비로 자동화할 수 있는 것이 가장 좋습니다. 직원이 표준 프로세스에 의문을 제기하고 개선 의견을 제시할 열정과 능력이 있다면 더할 나위 없이 좋습니다. 오픈소스 분야에서 활발히 활동하는 많은 기업 중 Google이 발표한 규정 제도는 매우 참고할 만합니다. Google이 발표한 제도를 참조하여 자신의 기업에 맞는 규정 제도를 작성할 수 있으며, TODO가 제공하는 다른 오픈소스 전략도 참고할 수 있습니다.
오픈소스 프로그램 수립은 기업 발전의 핵심 단계
많은 기업에게 오픈소스 프로그램 부서를 수립하는 것은 핵심 단계이며, 특히 소프트웨어 회사나 소프트웨어 분야로 전환하려는 회사에게 더욱 그렇습니다. 직원 만족도나 개발 효율성 면에서 기업은 오픈소스 프로그램에서 큰 이익을 얻을 수 있으며, 이러한 이익은 오픈소스 프로그램에 필요한 장기 투자보다 훨씬 큽니다. 오픈소스의 길에는 성공을 도울 수 있는 많은 자원이 있습니다. 예를 들어 TODO Group의 《오픈소스 프로그램 생성 방법》, 《오픈소스 프로그램 가치 평가》, 《오픈소스 프로그램 관리 도구》는 모두 초보자에게 적합합니다.
점점 더 많은 기업이 오픈소스 프로그램을 형성함에 따라 오픈소스 커뮤니티 자체의 지속 가능성이 점차 강화되고 있으며, 이는 이러한 기업의 오픈소스 프로그램에 긍정적인 영향을 미치고 기업 발전을 촉진합니다. 이것이 기업과 오픈소스 간의 선순환입니다. 이상의 정보가 도움이 되기를 바라며, 오픈소스 프로그램을 수립하는 길에서 순조로운 여정이 되기를 바랍니다.
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