성명: 이 글은 제 개인적인 얕은 인식 관점만을 대변하며, 부적절한 점이 있으면 지적해 주시기 바랍니다! 이 글은 양안 초록 오픈소스 커뮤니티 간의 이동을 비교하고, 초록 커뮤니티가 공동으로 직면한 도전과 압력을 제기합니다. 아마도 양안 오픈소스 커뮤니티의 깊은 협력만이 이러한 문제를 해결할 수 있을 것입니다. 원래 9월에 이 글을 완성할 계획이었으나, 개인적인 감정 변화, 직업 전환, 가족의 병환과 사망으로 인해 연말까지 계속 미뤄졌습니다.
2014년 대만 COSCUP에 참석한 후 저는 《양안 오픈소스 문화 관찰기》라는 글을 써서, 양안 오픈소스 커뮤니티에서 논의를 불러일으켰습니다. 심지어 대만 출판계 거장 하명의 선생의 관심을 끌어, 올해 9월 출판된 그의 새 책 《만약 대만 사방이 바다라면》에서 언급하고 인용했으며, 동시에 하 선생도 직접 올해 대만 COSCUP 2015에 참석했습니다. 1년 후, 제가 이 글을 다시 보니, 여전히 다소 편협하고 실천 고찰과 충분히 광범위한 이해가 부족하며, 보완해야 할 곳이 많다는 것을 느낍니다.
2014년에서 2015년, 이 1년 동안 다양한 플랫폼을 통해 저는 계속해서 대만의 초록 오픈소스 커뮤니티와 연락을 유지하며, 양안 오픈소스 커뮤니티의 차이를 지속적으로 고찰하고 비교했습니다. 올해 COSCUP 2015에 참석하는 동안, 작년에 깊이 교류하지 못했던 부분을 보완하려고 노력했습니다. 특히 작년에 깊이 교류하지 못했던 친구들과 연락과 교류를 깊게 하고, 또 일부 “COSCUP-Hater”들과 이야기하며 그들의 견해를 들었습니다. 올해는 젊은이들뿐만 아니라 나이가 많은 사람들과도 교류하고, 전통적인 대기업 인원들과도 교류하여, 더 많은 “세대” 간의 견해를 얻었습니다. 작년 COSCUP 참석 후 대만 오픈소스 커뮤니티에 대한 찬사와 달리, 올해 저는 더 이성적이고 개방적이 되었습니다. 아마도 이 1년 동안 제 자신의 마음가짐과 견해의 변화와도 관련이 있을 것입니다.
COSCUP 2015의 주제는 “개방 문화”
최근 몇 년, 저는 탈중앙화, 초록화된 커뮤니티 거버넌스에 더 치중하므로, 이번 대만 방문에서는 완전히 초록 커뮤니티에만 관심을 두고, 다른 조직 형태는 전혀 고려하지 않았습니다. 작년 《양안 오픈소스 문화 관찰기》라는 글의 기초 위에, 다시 《양안 오픈소스 커뮤니티 관찰기》를 쓰기로 결정했습니다.
산병유용 VS 자치공영
대륙의 초록 오픈소스 커뮤니티는 규모를 형성하고 커뮤니티 우위를 형성하기 어렵습니다. 제가 참여한 베이징 Linux 사용자 그룹(BLUG)조차도 커뮤니티 우위를 잘 발휘할 수 없습니다. 이것은 커뮤니티 구성원이 한가하고, 커뮤니티 전체가 자유로운 스타일에 치우쳐 있기 때문입니다. 그러나 더 많은 초록 커뮤니티는 너무 한가하여 효과적인 개발을 조직하거나 새로운 활동을 조직할 수 없고, 따라서 새로운 가치를 창출할 수 없으며, 한때 활발했던 많은 커뮤니티가 이름만 남고 실질은 사라졌습니다. 이 문제가 발생하는 원인은, 커뮤니티 구성원 개인의 자치 능력이 부족하고, 항상 다른 사람이 도와주기를 바라며, 자신이 직접 자신의 커뮤니티를 거버넌스해야 한다는 것을 인식하지 못하기 때문입니다.
Hacking Thursday와 WoFOSS가 공동으로 개최한 활동 참가
상대적으로 대만 오픈소스 커뮤니티의 자치 능력은 매우 강하고, 구성원의 자치 능력, 자기 책임 의식도 대륙보다 강합니다. 이번 대만에서 마침 Hacking Thursday와 WoFOSS 두 커뮤니티가 함께 공동 활동을 개최했습니다. 활동에 참가하는 과정에서 저는 많은 새로운 친구들과 교류하며, 대만 오픈소스 커뮤니티 구성원의 자주 의식이 비교적 강하고, 커뮤니티 자기 거버넌스 능력이 비교적 강하다는 것을 발견했습니다. 즉, 대륙 오픈소스 커뮤니티에 비해 대만의 오픈소스 커뮤니티가 더 성숙하고, 더 많은 자체 가치가 있어, 안정적인 커뮤니티 문화 출력이 있고, 더 안정적인 커뮤니티 영향력이 있습니다. 이 점에 대해서는 이 글 아래에서 여러 번 언급할 것입니다.
상업 지향 VS 커뮤니티 주도
성과의 각도에서 비교하면, 이렇게 많은 해 동안 대륙은 국제적으로 명성이 자자하거나 선구적인 오픈소스 프로젝트가 거의 없습니다. 아마도 알리바바의 Tengine이 비교적 국제적으로 유명하다고 생각할 수 있지만, 이것은 초록 커뮤니티가 발기하거나 유지 관리하는 오픈소스 프로젝트가 아닙니다. OSChina 웹사이트는 5800여 개의 국산 오픈소스 소프트웨어를 수록하고 있습니다. 그중 국제적으로 유명하거나 국제적 선구성이 있는 것이 몇 개나 되는지, 진정으로 초록 커뮤니티가 유지 관리하거나 주도하는 것이 몇 개나 되는지 보세요. 제 말은 대륙에 국제적으로 유명한 것이 없다는 것이 아닙니다. fcitx 입력기 프레임워크, 문천역 글꼴 등도 있지만, 진정으로 선구적이고 전 세계적으로 널리 사용되는 것은 훨씬 적습니다. 있더라도, 종종 초록 커뮤니티가 유지 관리하고 전승하는 것이 아닙니다.
자신의 국제 오픈소스 프로젝트가 없다면, 기존 국제 프로젝트에 자신의 위치를 끼워 넣으려고 합니다. 민족주의와 정부의 “자주 통제”라는 생각을 빌려, 예를 들어 국내 어떤 초대형 회사(이름을 말할 수 없음)는 회사 직원이 국제 주류 오픈소스 프로젝트에 기여하도록 장려하거나, 오픈소스 재단의 구성원을 스카우트합니다. 예를 들어 Linux 재단, Docker 재단, OpenStack 재단, Linaro 재단 등입니다. 이 대기업은 기여하는 동시에, 더 강력한 재력과 인력 우위를 이용하여 이러한 재단에서 충분한 발언권을 확보하고, 심지어 이러한 재단이 결국 자신을 위해 사용되도록 영향을 미쳐, 최종적으로 그들의 상업적 목적을 위해 봉사하고, 심지어 민족주의와 정부의 “자주 통제”를 위해 배서합니다!
이번 대만에서의 한 수확은, LXDE 데스크톱 환경의 저자이자 동시에 Android 프로젝트의 주요 기여자인 Jim Huang(황경군, Jserv)의 마이크를 내려놓는 연설을 들은 것입니다. 연설에서 그는 대만의 지난 10여 년 오픈소스 역정을 회고했습니다. 그중 하나하나 명성이 자자한 오픈소스 프로젝트가, LXDE와 PCManX 외에도 그렇게 많은 국제적으로 유명한 오픈소스 프로젝트가 있다는 것을 알게 했습니다. 예를 들어 CLE(중국어화된 Linux 데스크톱), Open Webmail, Firefox OS(대만 주도), MCLinker(LLVM 링커), uming/ukai 자유 글꼴 등. 그리고 이것들은 거의 대기업의 주도나 영향이 없었습니다.
황경군이 COSCUP 2015에서 마이크를 내려놓는 연설
초록 커뮤니티가 흥미를 기반으로 개발한 오픈소스 프로젝트가 대륙에 없는 것은 아니지만, 결국 기후를 형성하기도 전에 죽거나, 대기업에 흡수되거나, 폐쇄하여 스스로 창업하여 상업 전쟁의 포화가 됩니다. 상업의 큰 물결 속에서, 우리는 더 많은 초록 하층 커뮤니티가 유지 관리하는 오픈소스 프로젝트가 등장해야 합니다. 이것은 커뮤니티 거버넌스에서 프로젝트 관리까지 여러 방면에서 공동으로 착수하고 변화해야 합니다.
학교 지도 VS 학생 자치
초록 커뮤니티의 중요한 구성과 인재 출처는 학생 동아리입니다. 작년 COSCUP에서 대만의 SITCON(학생 컴퓨터 연례회의)을 알게 된 후, 이 조직의 발전과 그 활동 방식을 계속 주목했습니다. 저는 SITCON 2015의 온라인 생중계도 시청했습니다. 회의 개최 외에도 이 2년 동안 여름 캠프, 커뮤니티 토론회 등 다양한 활동 형식을 내놓았습니다. 제가 보기에 SITCON 같은 교차 학교 간 대범위 동아리 연합 조직은 매우 강한 생명력과 커뮤니티 영향력을 가지고 있습니다. 올해 COSCUP 2015에서, 학생 자원봉사자든 연설자든, 많은 사람이 SITCON의 구성원이었습니다. 그들은 오픈소스 이념을 전파하고, 기여 정신과 참여 의식을 전달하는 데 거대한 노력을 기울였습니다.
SITCON이 올해 홍콩 오픈소스 연례회의에서 연설, SITCON은 현재 홍콩까지 발전
중국 대륙에는 교차 학교 간 동아리 연합 조직이 없습니다. 있더라도 해산되거나 당단에 편입되어 강력하게 통제될 것입니다. 많은 대학에 자체 오픈소스 동아리, Linux 협회 등 조직이 있지만, 대다수가 학교 당위, 공청단 등 지도의 강력한 통제 하에 있어, 활동 자유가 극도로 영향을 받고, 더욱이 조금의 동아리 영향력도 있을 수 없어, 학교에서 학생 집단의 주의를 끌기 어렵습니다. 더욱이 어떤 동아리 조직은 학교의 영향 하에 창업 추진 동아리로 변하여, 완전히 이익 추구로 나아갔습니다. 그러나 틈바구니에서 생존하는 동아리 조직도 있어, 그들은 할 수 있는 한 활동 형식을 혁신하고, 학생에게 적합한 오픈소스 프로젝트를 도입하며, 학생을 오픈소스 기여 대열로 이끕니다. 그중 우수한 것으로는 중국과학기술대학의 USTC LUG와 칭화대학의 TUNA 협회가 있습니다.
몇 년 전 제 관찰에 따르면, 동아리의 학생 집단이 일반적으로 자치 능력, 자기 통제, 자기 책임이 부족하다는 것을 발견했습니다. 이 점은 이류 대학과 삼류 대학에서 특히 두드러집니다. 작년 제가 일했던 회사는 학생의 이 특징을 이용하여, 좀 못한 학교 학생을 겨냥하여, 급히 따라가고 취업을 걱정하는 마음을 이용해, 학생 집단에게 “오픈소스는 무료 공유”, “오픈소스 기여 = 대기업 진입 발판”이라는 사상을 주입했습니다. 이런 방식이 틀렸다고 할 수는 없지만, 학생 집단이 이렇게 “이욕훈심”하게 하는 것은 학생 자치 능력 향상에 매우 불리하고, 더욱이 초록 오픈소스 커뮤니티의 구축과 발전 성장에 불리합니다.
초록 오픈소스 커뮤니티의 도전
대륙이든 대만이든, 초록 오픈소스 커뮤니티가 직면한 도전은 모두 나타나고 있으며, 날로 심각해지고 있습니다. 이러한 도전은 하나하나 커뮤니티의 생존과 발전에 영향을 미칩니다. 아래에서는 제가 관찰한 커뮤니티 도전에 대해 말씀드리겠습니다.
청황불접한 세대 간 전승
많은 오픈소스 커뮤니티가 이런 문제에 직면해 있습니다. 모두 “후계자” 문제를 걱정하고 있으며, 많은 커뮤니티는 후계자가 없어 천천히 죽어갑니다. 현재 직면한 상황은 새로운 커뮤니티 구성원이 아직 기후를 형성하지 못했는데, 오래된 커뮤니티 구성원이 떠났습니다(사업 변동, 개인적 이유 등). 베이징에 BLUG처럼 일찍부터 세대 간 전승을 정해놓은 곳도 여전히 청황불접 문제에 직면해 깊이 걱정합니다. 이번 대만 TOSSUG(타이베이 오픈소스 소프트웨어 사용자 그룹) 활동에 참석했을 때, 그들도 같은 문제를 걱정한다는 것을 발견했습니다. 많은 경우 오픈소스 기여자나 오프라인 활동에 참가하는 사람이 바로 그 사람들이라는 것을 발견하고, 새로운 얼굴을 보기가 매우 어렵습니다.
황경군(오른쪽)과 저
어떻게 해결할까요? 11월에 황경군이 베이징에 와서 활동에 참석하고 BLUG와 함께 모여 이야기했습니다. 그는 일침을 가하여 “오픈소스 커뮤니티는 더 ‘오픈’해야 한다”(광개원로)고 말했습니다. 커뮤니티가 더 많은 포용 능력이 필요하고, 더 많은 채널을 확장해야 하며, 초보자의 성장을 적극적으로 배양해야 합니다(이것이 바로 황경군이 현재 대만에서 하는 일입니다). 대륙 초록 오픈소스 커뮤니티의 생존 공간과 채널이 매우 좁아, 이것이 발전 능력을 제한하고, 커뮤니티 능력이 한정되어 발전 국면이 매우 심각합니다. 저는 여전히 BLUG에서 더 많은 시도를 하고, 커뮤니티 거버넌스의 새로운 모델을 탐색하며, 더 많은 채널과 생존 공간을 개척하기 위해 노력할 것입니다.
중앙화의 압력과 유혹
또 다른 도전은 대기업이 오픈소스 커뮤니티의 가치를 본 후 “포섭”을 희망하는 것입니다. 어떤 사람은 이렇게 하면 좋지 않냐고 말할 것입니다. 그러나 이것은 커뮤니티의 독립성과 경이성을 희생하고, 자치 능력을 더욱 약화시킬 것입니다. 자주 능력이 부족한 사람에게, 대기업의 유혹력은 매우 강합니다. 황경군은 올해 COSCUP의 마이크를 내려놓는 연설에서 직언했습니다: “본래 당신이 직접 수정할 수 있습니다. 어떤 상업 회사의 ‘가마 꾼’으로 전락하지 마세요.” 예를 들어 국내 어떤 Linux 배포판은, 결국 창업하고 정부 인기 업종인 “국산 운영체제”에 진입하여, 심지어 “자주 통제”라는 민족주의를 위해 배서하여, 정말 사람이 탄식하게 만듭니다.
저는 커뮤니티 자치와 자주 능력을 매우 중요하게 여깁니다. 올해 5월에 쓴 글 《오픈소스 커뮤니티에 가장 필요한 것은 무엇인가?》를 참조할 수 있습니다.
경제 가치의 전환
도전에 직면하면서 동시에 기회도 숨어 있습니다. 초록 오픈소스 커뮤니티는 비록 경제적 이익을 경시하지만, 좋은 제품이 있다면 분명 자체 발전에 큰 도움이 됩니다. 올해 대만 Ezgo 팀이 저와 함께 Banana Pi의 설계자 홍종승 선생을 방문하고, 겸사겸사 그의 작업실을 참관했습니다. Banana Pi는 홍종승 선생과 심천의 오픈소스 하드웨어 커뮤니티가 함께 완성한 제품으로, 매우 성공적이고 큰 영향력이 있습니다. 현재 많은 칩 제조업체가 그와 협력하기를 희망합니다.
Banana Pi의 설계자 홍종승 선생
마찬가지로, COSCUP에서 탈태한 “CPR 회로 조”도 성공적으로 창업하여 회무 전문 배선과 네트워크 구축 업무를 인수했습니다.
“회로 조”와 Banana Pi의 성공은 고립된 현상이 아닙니다. 그 배후에는 커뮤니티 거버넌스의 성공이 있고, 동시에 시장 수요를 예리하게 포착하는 능력도 있으며, 가장 중요한 것은 여전히 착실하게 분진하고, 자주 혁신하는 실천 정신입니다. 우리는 매일 혼자 먹고 마시고, 모여서 입담으로 자랑하는 커뮤니티가 필요하지 않습니다. 우리는 교류 협력 기회를 창출할 수 있고(예: SITCON과 Hacking Thursday), 또는 구체적인 성과를 산출할 수 있고(예: “회로 조”와 Banana Pi), 또는 국제적 영향력이 있는 오픈소스 프로젝트를 주도하고 유지 관리할 수 있는(예: LXDE) 초록 커뮤니티 조직이 필요합니다.
해협을 가로지르는 오픈소스 커뮤니티 협력
저는 《양안 오픈소스 문화 관찰기》 글의 끝에서 “얕은 해협 하나가 무엇을 가로막는가?”라고 물으며, 대륙이 오픈소스 커뮤니티의 발전을 통해 사회 문화 진보를 추진할 수 있다고 호소했습니다. 1년이 지났지만, 초록 오픈소스 커뮤니티는 발전은커녕 오히려 큰 걸음으로 퇴보했습니다. 자치 능력은 조금도 향상되지 않았고, 오픈소스 커뮤니티가 하나하나 무너지거나, 대기업과 정부의 품에 안겼습니다!
대륙과 대만의 초록 오픈소스 커뮤니티가 직면한 도전은 비슷하고 같습니다. 대만은 구성원이 상대적으로 높은 자치 능력이 있고, 사회 환경이 비교적 자유로워(주로 인터넷), 문제 해결이 더 쉬울 수 있고, 커뮤니티 거버넌스가 더 간단할 수 있습니다. 반면 대륙의 장점은 기회가 비교적 많고, 자본이 상대적으로 집중되어, 창업 개발에 적합합니다. 그렇다면 대륙과 대만의 초록 오픈소스 커뮤니티는 완전히 협력할 수 있어, 공동으로 해협을 가로지르는 오픈소스 커뮤니티를 구축하고, 오픈소스가 양안 간에 양방향으로 착지되도록 추진할 수 있습니다. 저는 초록 오픈소스 커뮤니티, 즉 탈중앙화된 커뮤니티 협력이 다른 방면의 협력보다 더 쉽다고 믿습니다. 왜냐하면 젊은이들 사이에 비슷하거나 같은 문화가 있고, 탈중앙화된 커뮤니티 거버넌스에 광범위한 동의가 있으며, 모두가 진정한 오픈소스 정신(해커 윤리)에 대해 더 많은 공감대가 있기 때문입니다. 이것은 진실로 존재하는 공감대이지, “공감대가 없는데 공감대라고 억지로 말하는 것”이 아닙니다.
하명의 선생의 증정 도서
저는 양안 간 오픈소스 커뮤니티 협력이 “자유 자치, 상호 존중, 초록 융합, 연결 공영”의 원칙을 따르기를 희망합니다. 모든 커뮤니티는 “자신의 커뮤니티를 스스로 거버넌스한다”는 것을 알아야 합니다. 커뮤니티의 모든 구성원도 자기 책임을 져야 하고, 자신의 커뮤니티 발전의 책임을 착실히 져야 합니다. 동시에 커뮤니티와 커뮤니티, 사람과 사람 사이도 서로의 커뮤니티 특성을 존중해야 하고, 상대방이 선택한 커뮤니티 발전 노선(예: 창업 또는 중단)을 존중해야 합니다. 동시에 제가 희망하는 것은 하층 초록 간의 융합과 협력이고, 기업 상업 회사 커뮤니티, 심지어 정부 부문과는 관련이 없습니다. 오직 초록 커뮤니티 간에만 진정한 오픈소스 정신(즉 해커 윤리)에 대해 더 많은 공감대가 있을 수 있고, 깊은 융합과 연결이 가능합니다. 최종적으로 양안 오픈소스 커뮤니티의 공동 번영에 도달합니다. 왜 내가 이 16자 원칙을 제안하는가는, 이 1년 동안 오픈소스 커뮤니티 거버넌스에 대한 제 견해와도 관련이 있습니다. 저는 오직 자치만이 공치가 될 수 있고, 오직 이기적이어야만 무사가 될 수 있으며, 오직 자유로워야만 공영이 될 수 있다고 생각합니다. 하명의 선생은 《만약 대만의 사방이 바다라면》에서 “감히 대만과 협력하라”고 말했습니다. 이 말은 대만 사람에게 할 뿐만 아니라, 대륙 사람에게도 합니다. 협력해야만 가치를 창출할 수 있고, 문을 닫고 수레를 만들면 결국 자신을 망칠 것입니다. 더욱이 오픈소스 정신의 본질은, 사람과 사람 사이의 연결을 촉진하여, 더 큰 가치를 창조하는 것입니다.
2015년은 COSCUP의 10주년이었습니다. 10년 동안 COSCUP는 대만 현지 오픈소스 홍보와 오픈소스 발전, 사람과 사람 사이의 연결 추진, 커뮤니티 간의 협력을 위해 지울 수 없는 공헌을 했습니다. COSCUP 2016을 전망하며, 곧 다가올 2016년은 COSCUP의 “후 10년 시대”를 열 것입니다. 여기서 제가 감히 성숙하지 않은 제안을 하나 하겠습니다: 2016년 COSCUP의 주제를 “양안 오픈소스 커뮤니티 협력”으로 정하면 어떨까요? 저는 양안 오픈소스 커뮤니티가 협력을 깊게 하고, 서로 필요한 것을 주고받고, 서로 융합하여, 2016년이 양안 오픈소스 커뮤니티 협력의 원년이 되기를 진심으로 희망합니다.
200여 명 자원봉사자의 기여와 노력에 감사하며, 올해 COSCUP가 이토록 성공하게 했습니다
作者：爱开源魅影
原文：两岸开源社群面面观
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