このブログ記事は、Ghost創業者John O’Nolanによるオープンソースとビジネスに関する深い思考と総括です。
この翻訳がオープンソースに取り組みたい学生に役立つことを願っています。
長い間、オープンソースプロジェクトと商業企業の間の交差点はいつも私を魅了してきました。多くの点で、彼らの理念は完全に逆行し、和解できません。一方は完全にコミュニティ主導の社会的産物であり、もう一方は完全に競争主導の資本の宴です。
しかし、なぜか、彼らは一緒になり、信じられないほど強力で、巨大な影響力を持つ同盟を形成しました。
伝統的な観念では、2つのモデルが形成されました：オープンソースプロジェクトをサポートする商業企業と、商業運営のオープンソースプロジェクトです。
Github、Twitter、Stripeはすべて、最初のモデルを実践する大規模商業企業分野の優秀な模範です。彼らの核心的な焦点は成長と収益ですが、彼らが使用するコンポーネントをオープンソースコミュニティで共有し、同様に大きな成功を収めています。
逆に、Docker、WordPress、Ember.jsはすべてオープンソースプロジェクト分野の優秀な模範であり、たまたま彼らの背後に商業企業のサポートがあります。彼らの主な焦点は、無料でオープンソースのソフトウェアを創造することです。収益を生むことは二次的または独立しています。
それぞれの組織構造に基づいて、彼らの運営方法は大きく異なりますが、大体この2つのモデルに分類できます。
私が興味を持っているのは、それぞれのモデルに基づいて、ビジネスとオープンソースの道での異なる方法に反映されることです。
オープンソースプロジェクトをサポートする商業企業はビジネス主導です。彼らは自分の研究開発力を使って、まず自分のニーズを満たします。彼らが構築する製品は自分が必要とするもので、その後無料で共有し、犠牲にするのはソースコードです。ただ一つの使用シナリオのためにプロジェクトを構築する場合、一般的に大規模なコミュニティを作成したり、より多くのメンテナーを引き付けたりすることはできません。
商業運営のオープンソースプロジェクトはコミュニティ運営です。彼らの研究開発力はまず一連の広範な応用シナリオに注目するため、プロジェクトは非常に広く広まります。その後、別に一つの応用シナリオを商業化のために細分化します。犠牲にするのは、構築する商業化が極めて複雑なことです。開発チームが非常に多くの応用シナリオを満たすことに尽力する時、一つの応用シナリオに集中し、反復することが非常に困難になります。
この2つのモデルは基本的に非常に有効ですが、欠陥がないわけではありません。ビジネス主の企業がオープンソースプロジェクトの透明性と完全性を犠牲にする時、オープンソースコミュニティで非常に現実的な摩擦を引き起こすことがよくあります。しかし、オープンソース主のプロジェクトが持続可能な企業を創造することに重心を置く時、最終的な結末はしばしばソフトウェアがゆっくり消滅するか、予告なく売却されることです。
Ghostの位置は非常に興味深いです。なぜなら、この2つのモデルに当てはまらないからです。私たちは新しいモデルを開拓しようとしています。
私たちは自給自足できる商業企業であり、同時に非営利組織でもあり、会社の唯一の目的は私たちのオープンソースプロジェクトをサポートすることです。両者は相互依存しているため、彼らの運命は不可逆的に結びついています。上記の例では、商業企業とオープンソースプロジェクトの間の利益は常に衝突状態にありますが、私たちのモデルでは、彼らは並行しています。
私たちが何かを達成したい時、私たちは純粋にオープンソースコミュニティに有利なために行い、投資約束に関する株主からの不満がないため、自由に行えます。私たちが行いたいことが純粋に商業利益のための時でも、私たちは依然として自由に行えます。なぜなら、すべての商業利益はオープンソースプロジェクトに還元され、転じてコミュニティの発展を助けるからです。
したがって、私たちはオープンソースプロジェクトをサポートする商業企業でも、商業運営のオープンソースプロジェクトでもありません。
私たちは —— オープンソース企業です。
転載请注明：开发者关系 »
